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为增强可信度，他们精心设计了一系列 “佐证”：一是伪造发改委立项批文、住建部门施工许可等全套文件，甚至通过非法渠道获取部分政府机构的格式文本进行篡改；二是租用甲级写字楼作为 “项目指挥部”，摆放虚假的工程模型、合作单位牌匾，并安排专人扮演 “项目负责人”“监理代表”，对来访的承包方进行 “专业化” 接待；三是安排数名 “托儿” 伪装成已签约的施工企业，在行业交流会、工程社群中散布 “已进场施工”“前期回款顺利” 等虚假信息，形成群体诱导效应。
从专业角度分析，这类骗局的破绽其实不难识别：其一，远超行业常规的利润率本身就是重要预警信号，当前基础设施类工程平均利润率普遍在 5%-10%，宣称 20% 以上的项目需高度警惕；其二，正规工程发包会通过公共资源交易平台等官方渠道进行，私下以 “内部关系”“特殊渠道” 发包的项目风险极高；其三，要求将保证金转入私人账户、个人账户，或合同中未明确约定甲方违约责任及付款节点的，均不符合《建设工程施工合同示范文本》规范。
