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依托“优才计划”，中国电信以30万年薪起步+安家费+人才公寓+专项科研启动资金的综合待遇包，定向选拔985高校及顶尖科研院所的计算机科学与技术、人工智能、云计算、量子信息等核心专业优秀博士。这批博士不仅被纳入集团核心科技人才库，更被列为后备管理人才进行双轨制重点培养，技术上配备首席科学家一对一导师，参与集团级重大科研项目攻关；管理上安排轮岗历练，深入省分公司一线了解场景需求，打通科研－应用双向成长通道。
2022年，中国电信启动工程硕博士培养改革试点，联合清华大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学、北京邮电大学、中国科学技术大学，共同开展工程硕博士联合培养改革专项计划，在招生、选题、答辩等环节共同参与。学生一入学就拥有双重身份，既是大学注册博士，也是电信在岗工程师。比如中国电信和北京邮电大学2022级工程硕博专项联合培养的张春林，在读博期间，他就是中国电信卫星应用技术研究院的工程师，建立了面向高轨卫星的IoTNTN系统资源调度模型，并采用创新调度算法，成功实现卫星物联网系统吞吐量的最大化。目前，他已经入职中国电信。
第三，优化组织与沟通机制，营造高效务实成长环境。烦琐的流程、层级的壁垒，是制约科研效率与人才创造力的重要障碍。中国电信一方面简化组织架构，聚焦科研人员后勤保障，让人才无后顾之忧。例如，首席科学家吴杰日常行程被各类学术活动排得满满当当，即便如此，他每次到研究院调研，最关心的仍是科研人员的后勤保障。一次见到博士陈子轩时，他开口便问：“你们的咖啡机装好了吗？”此前调研时，他就叮嘱同事务必配齐科研人员所需的后勤设施。另一方面打破层级壁垒，构建扁平化沟通机制，一些青年科研人员可随时敲响中国电信管理层办公室大门沟通困惑，有新想法时能直接调用算力试错，无需烦琐审批。
